Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение Митрофановский детский сад Кантемировского муниципального района Воронежской области

396700,Воронежская область,Кантемировский район,с.Митрофановка,ул.Победы,12

Телефон

8(47367)6-82-40

Эл. почта detsad.mitr@yandex.ru

Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение Митрофановский детский сад Кантемировского муниципального района Воронежской области

Адрес: 396700,Воронежская область,Кантемировский район,с.Митрофановка,ул.Победы,12
Телефон: 8(47367)6-82-40
Эл. почта: detsad.mitr@yandex.ru

Управляющий совет

Управляющий Совет МКДОУ Митрофановского  детского сада

Коллегиальный орган государственно-общественного управления, состоящий из избранных, кооптированных и назначенных (делегированных) членов и имеющий управленческие (властные) полномочия по решению стратегических вопросов функционирования и развития образовательного учреждения.

Основными задачами управляющего совета являются:

а)  определение  основных  направлений развития  общеобразовательного учреждения;

б)  повышение  эффективности  финансово-экономической  деятельности общеобразовательного учреждения, стимулирование труда его работников;

в)  содействие  в  создании  в  общеобразовательном  учреждении оптимальных условий и форм организации образовательного процесса;

г) контроль за соблюдением надлежащих условий обучения, воспитания и  труда  в  общеобразовательном  учреждении,  сохранения  и  укрепления здоровья  обучающихся,  за  целевым  и  рациональным  расходованием финансовых средств общеобразовательного учреждения  образовательного  процесса. 

Роли Управляющего совета:

  • стратегическая – разработка стратегии развития образовательного учреждения, образовательной программы, наблюдение за тем, насколько выбранная стратегия обеспечивает соотношение целей и результатов программ, то есть качество результатов образования.
  • ресурсная – создание и использование механизмов привлечения дополнительных ресурсов родителей, общественности, организация их участия в финансово–экономической деятельности ОУ, то есть качество условий для образования.
  • информационная-координирующая – обеспечение прозрачности и доступности в получении информации всеми заинтересованными сторонами с целью содействия повышению качества образования, то есть качество процесса образования.

Компетенция управляющего совета:

Управляющий совет устанавливает:

  • направления и приоритеты развития Учреждения (ежегодно);
  • показатели результатов  образования, укрепления здоровья и обеспечения прав обучающихся в Учреждении (ежегодно);
  • порядок распределения стимулирующей части фонда оплаты труда Учреждения (ежегодно);
  • порядок привлечения дополнительных финансовых и материальных средств;
  • порядок участия в управлении Учреждением и компетенцию органов самоуправления родителей (законных представителей), обучающихся, педагогических и иных работников учреждения в соответствии с уставом Учреждения.

Управляющий совет утверждает:

  • режим работы Учреждения;
  • положение о договорных отношениях между Учреждением и родителями (законными представителями) обучающихся;
  • годовой план работ Учреждения по материально-техническому обеспечению и оснащению образовательного процесса, оборудованию помещений в соответствии с государственными и местными нормами и требованиями;
  • смету расходования дополнительных финансовых и материальных средств и отчет об ее исполнении (ежегодно);
  • ежегодный публичный отчетный доклад Учреждения;
  • годовой план мероприятий Учреждения.

Управляющий совет согласовывает:

  • бюджетную заявку и смету расходования бюджетных средств Учреждения (ежегодно);
  • отчет директора Учреждения об исполнении сметы расходования бюджетных средств (ежегодно).

Управляющий совет имеет право вносить предложения учредителю:

  • по содержанию зданий и сооружений Учреждения и прилегающей к ним территории;
  • о кандидатуре вновь назначаемого руководителя Учреждения;
  • о стимулирующих выплатах  руководителю Учреждения.